钱漏在两个地方，
我们分两条线各自去堵。
一台机器一年能卖出多少卡时，由两个乘数决定：利用率（卡在跑，还是卡在等）和可售率（卡交得出去，且交出去不坏）。两条业务线各管一个，流程不一样、交付物也不一样。
共同的前提：一笔账
不算这笔账，谈性价比没有意义。
这条线是存算协同。
这条线是卡健康 365。
卡健康 365
管「可售率」一个只读盒子 + 六周试点 + 年度订阅。它不加速你的卡，它让「这批卡到底什么状态」有记录、有责任、有处置。下面五步就是从进场到能拿出材料的过程。
勘查机房
看单柜功率、制冷方式、承重和走线 —— 先判断这批机器接不接得住。
接入方案（含能不能接的结论）只读接入
盒子并到带外口，采集范围在接入前书面定死：不采模型、不采训练数据、不采文件名。
采集范围确认单建基线 · 3–5 周
持续采集，让同型号的卡自己比。差异通常在这三周里就能看出来。
同型离群清单出报告与复盘
按卡汇总：哪些有问题、哪些在观察、哪些不用动。一次复盘会排优先级。
按卡报告 + 复盘记录留档与追责
返修、退租、验收、二手处置时，能拿出的不是聊天记录，是按卡时间线。
可提交的返修材料存算协同
管「利用率」在现有栈上接数据面，不替换你的存储与监控。四步走完，你会拿到一组自己量出来的前后对比 —— 不是我们说的数字。
先量基线
改造之前先量四个数：利用率、上下文长度、并发、Checkpoint 时间。
一份改造前的基线定位在哪一关
数据要过三道关：喂得进来吗？上下文留得住吗？卡在互相等吗。
瓶颈定位结论改数据面
并行存储、分层缓存、KV Cache 复用、调度与并行调优 —— 四选几，不动计算面。
实施方案（分步）复测对照
同样的四个数再量一遍，把改造前后的差摆在一起。结论你自己下。
前后对照表什么情况下帮不了你
这一段比上面都重要。先说清边界，后面谈的数字才有意义。
卡本身不够
显存、算力不够是换卡的问题，不是数据面的问题，也不是记录能解决的问题。
模型没优化、代码没并行
这三样先排掉，否则改完数据面也提不上去，报告还会告诉你「卡没问题」。
机房条件差到接不住
电力、制冷、承重不够 —— 那是机房的事。我们能告诉你差在哪，但变不出电和空间。
想要「保证不掉卡」
没有人能保证。能做的是：掉的时候有记录、能定位、能和厂家对上账。
想让我们替换现有监控
不替换。只读接入、并行跑，多给一层能对账的证据，不是换一套系统。
担心数据被带走
不采模型、不采训练数据、不采文件名。采集范围接入前书面定死，报告归机房所有。